用友ERP－U8企業(yè)應(yīng)用套件（簡稱用友ERP-U8）是中國ERP普及旗艦產(chǎn)品，是中國用戶量大、應(yīng)用全面、行業(yè)實踐豐富的ERP，并與中國企業(yè)******業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，形成了中國企業(yè)經(jīng)營管理平臺。它充分適應(yīng)中國企業(yè)高速成長且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接*********管理，是蘊涵中國企業(yè)管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)實踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的信息化經(jīng)營平臺。在今天，它不僅成為管理者進行企業(yè)運營與管理的桌面工具，更是企業(yè)實現(xiàn)精細管理、敏捷經(jīng)營的利器。
當您的企業(yè)還身陷于激烈的市場戰(zhàn)斗中，為市場占有率而沖鋒陷陣時，當銷售收入持續(xù)增長，規(guī)模擴大，不斷拓展新的業(yè)務(wù)時，曾經(jīng)可以忽視的變化已經(jīng)讓您難以從容應(yīng)對：客戶突然增加一筆緊急的訂單，而您還不知道生產(chǎn)計劃能否及時調(diào)整，******按時交貨；原材料******上漲了，而您還不清楚對您的成本影響有多大；銷售人員突然辭職了，而您對他原來負責區(qū)域的客戶情況卻一無所知；領(lǐng)導(dǎo)要了解業(yè)務(wù)進展，而您卻拿不出***新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無法預(yù)測出下月的業(yè)務(wù)情況；競爭對手降價了，制定對策，而您卻不知道各分銷渠道還有哪些品種多少量的庫存；一個新的項目需要投資，而您卻不清楚到底有多少資金可以動用， 一個合同急需審批，而您卻在外面出差；應(yīng)對各種變化是管理困難的職責之一，用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件將幫助您與時俱進，擁有從容應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)能力以及靈活適應(yīng)能力，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
駕馭變化的五個關(guān)鍵要素
1、及時發(fā)現(xiàn)問題
為適應(yīng)外在環(huán)境的快速變化，管理者應(yīng)具有高敏感度的意識，借助有效的決策支持工具，以體驗組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，進而突顯問題點。
2、正確做出決策
在市場變化迅速、競爭異常激烈的時代，任何依賴于經(jīng)驗的決策都是非常危險的?？茖W(xué)決策是在全面、及時掌握信息的基礎(chǔ)上，從全局角度出發(fā)，把握關(guān)鍵問題，快速應(yīng)對變化。
3、嚴密制定計劃
從決策到計劃的過程必須反復(fù)推敲其嚴密性，尋求業(yè)務(wù)實踐將能幫助您確定更加有效的計劃。一個具有明晰的流程設(shè)計和明確的角色分工的計劃，是達成預(yù)先設(shè)定目標的保障。
4、有效執(zhí)行控制
必須實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動運算和按流程自動流轉(zhuǎn)，減少人為干預(yù)；建立預(yù)警機制，反饋異常情況；實現(xiàn)業(yè)務(wù)追溯，發(fā)現(xiàn)問題根源，才能保障嚴格按計劃執(zhí)行，有效控制變化。
5、快速分析評估
經(jīng)過量化的分析和論證才能正確的、全面的評估經(jīng)營狀況。通過實時的、多角度的查詢與分析，全面的指標體系監(jiān)控，從而快速掌控整體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，實現(xiàn)有效的預(yù)測。